Presentación

Nuestra Visión...

Ser reconocidoss como la empresa líder en el mercado de las empresas de servicios, en el ámbito de bienestar de los trabajadores como la de sus organizaciones.

Nuestra Misión...

Ser una empresa enfocada tanto en el bienestar de los trabajadores como en el de sus empleadores, para así mejorar y maximizar el nivel de salud, energía, productividad y compromiso con su empresa.

¿Porque es tan importante el área de bienestar en las Empresa?

El área bienestar juega un rol fundamental a la hora de conservar la competitividad de una compañía, ya que las personas talentosas, saben que su trabajo es valorado y están siempre buscando buenas oportunidades que también les representen beneficios y una mejor calidad de vida. En este punto, el estudio encontró que una organización tiene cuatro veces más probabilidades de perder su competitividad, si sus trabajadores tienen una posición desfavorable de la forma en que se promueve el bienestar. También se ha demostrado que los individuos al momento de buscar nuevos trabajos, también se preocupan de los beneficios que puedan tener dentro de la nueva compañía ya que no solo buscan retribuciones en dinero sino que además agregan valor a los beneficios adicionales que pueda entregar la empresa a cada trabajador.

Trabajadores comprometidos desarrollados y reconocidos.

La felicidad organizacional es un atributo de la organización que no puede ser entendido como la suma de las felicidades o bienestar subjetivos individuales. Como plantea Browne junto a otros cinco autores, la Felicidad Organizacional es el espacio emocional positivo compartido por las personas que conforman una organización, donde se posibilita el desarrollo integral y se construye un significado compartido que le otorga sentido y compromiso al trabajo, y que impulsa a la organización a obtener resultados sobresalientes y sostenibles.

El espacio emocional positivo compartido se traduce en conversaciones apreciativas que abren posibilidades de acción y sustentan las relaciones confiables. Como veremos en la próxima clase es posible gestionarlo a través de un liderazgo positivo, firme y cercano, de una deliberada gestión participativa y la ejecución de la gestión de la felicidad mediante la Gerencia de Felicidad o el área que articula dicha responsabilidad organización. 

Este articulo fue publicado atraves del diario la Tercera el día 30 de Agosto 2013, para tener mayor información pincha el siguiente link.

http://uai.eclass.cl/comunidad/articulo/47643/trabajadores-comprometidos-desarrollados-y-reconocidos

¿En que consiste un plan de negocios?

Un plan de negocios, también conocido como plan de empresa, consiste en un documento escrito en donde se describe un negocio o proyecto que está por realizarse y todo lo que esté relacionado con ello, tal como los objetivos del negocio o proyecto, las estrategias que permitirán alcanzar dichos objetivos, el estudio del mercado al cual se va a incursionar, la forma en que se van a comercializar los productos o servicios, la inversión que se va a realizar, el financiamiento requerido, la proyección de los ingresos y egresos, la evaluación financiera y la organización del negocio o proyecto.

Se suele pensar que un plan de negocios sólo se elabora al momento de crear un nuevo negocio o empresa, sin embargo, un plan de negocio también se  elabora cuando se cuenta con un negocio en marcha, o se está por lanzar un nuevo producto al mercado, adquirir nueva maquinaria, incursionar en un nuevo mercado, incursionar en un nuevo rubro de negocio, y toda vez que se esté por realizar un proyecto en donde se tenga que invertir un monto considerable de dinero.

Elaborar un plan de negocios no es ni debe ser una tarea sencilla, sino que es y debe ser una actividad que requiera de tiempo y dedicación, toda vez que éste cuenta con varias partes y requiere de abundante información, pudiendo para ello ser necesario la realización de una investigación previa que permita conocer todos los aspectos relacionados con el negocio o proyecto.

Asimismo, un plan de negocios no es un documento que se circula una sola vez, y luego es olvidado en algún lugar de la empresa, sino que es un documento al cual se debe acudir una y otra vez (tanto al momento de implementar el negocio o proyecto como al momento de gestionarlo), ya sea para seguir los lineamientos que éste conlleva, o para asegurarse de que los resultados obtenidos concuerdan con los planificados.

Alianzas Estrategicas